領導管理馬首是瞻

    「做事容易作人難」這句銘言，自古以來被人奉為圭臬，時至今日，恐怕非被檢討修正不可。事物靠人在作，如果說連事情都沒有辦法把他作好，那又要如何的積極去推動，這豈不是一件相當矛盾的事嗎？當一位主管的任務，不外管理、激
勵與領導，要部屬作什麼！就是管理，如何讓他好好作，是激勵，而如何讓你的部屬，按照你定的目標去作，這才是領導！三者惟領導馬首是瞻。其實作人與作事，壓根兒就沒難易之分，如果有，那只是先後的差異而已，作人是領導，作事是管理，領導所要克服的是變動，而管理則只是對複雜的狀況作處理，層次略有不同。如何把天資高而又帶有幾分怪癖性格的部屬，團結在自己的周圍，使其才能與志向，和諧的結合起來，為團體而奉獻，就是領導的職責所在。